■衡阳高新控股集团党委书记、董事长 龙武星
党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。作为衡阳区域发展的中坚力量及城市创新生态的重要骨干，衡阳高新控股集团聚焦“基础设施建设者、招商引资推动者、产业孵化培育者”三重使命，在片区综合开发、产业园区运营、产业转型升级等领域持续发力，不断为衡阳高质量发展贡献力量。
一、聚焦主体严规矩，让“纪律之弦”绷出新气象
一是深学笃行，点亮“思想航灯”。集团将党的创新理论成果、国家重大战略部署和公司实际紧密集合，制定出台了《党委理论学习中心组学习制度》，对学习各个环节进行明确规定。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于高质量发展及国企改革等系列讲话精神，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
二是真改实干，织密“制度之网”。牢牢抓住巡视巡察“治病救人”的契机，始终坚持当下改和长久立相结合，坚实推进以巡促改、以巡促治和以巡促建工作。抓好“制度补丁”建设，累计出台和修订制度60余项，实现招投标、工程管理、融资、接待、车辆管理等领域全覆盖。着力提高制度的执行力，确保巡视巡察“回头看”兼具阶段成效和治理长效，筑牢长期稳定发展的基石。
三是严查专督，守住“高压红线”。集团坚决落实全面从严治党政治责任，全面推动形成风清气正的良好政治生态。扎实推进专项整治，深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作等专项监督。做实日常监督，开展效能提升、安全生产、违规举债和虚假化债及融投资领域督查，制定防控措施85条。
二、聚焦主责抓管理，让“国企改革”释放新动能
一是强化公司治理，守护“决策航道”。坚持“两个一以贯之”，坚持党建引领改革发展，建立企业战略发展、风险控制、安全生产等专业委员会，为科学决策提供科学依据。认真梳理出各级治理体系决策事项和流程，做到权责清晰，职权与功能定位相匹配，严格落实“三重一大问题”前置程序。
二是抓实绩效管理，凝聚“发展合力”。严格按照要求修订完善薪酬激励机制，细化薪级、薪档调整条件，增加降职、免职薪酬核定内容。实行月度、季度、年度考核结果相结合的方式兑现绩效薪酬，健全指标设定、过程考核与结果追溯体系，真正拉开收入差距，激发工作活力。
三是狠抓安全防控，筑牢“发展屏障”。始终坚持底线思维和问题导向，全面落实领导责任、企业主体责任和部门监管责任。统筹高质量发展和高要求安全，紧盯项目建设、生产经营、融资化债等重点领域，加强前端风险防控治理，切实做到了生产安全与金融风险全部清零。
三、聚焦主业挖潜能，让“存量资产”激发新活力
一是向天借地，抢占“能源赛道”。利用厂房屋顶和商业停车场等“静默资源”，进军新能源产业全链条，快速推进光伏、充电桩、储能等项目落地见效。全年光伏项目装机容量25.56MW，首期光伏1MWp项目在稳定电价、降本增效、保障安全等方面收获企业广泛认可。
二是向外借资，激活“园区经济”。建强配优招商队伍，完善招商奖励措施，创新全员招商机制，成立长三角招商小分队，全面提升招商队伍综合能力。承办湖南省创新创业大赛半决赛、1010衡阳市第四届数字经济日等重大活动，大力营造园区创新创业氛围。利用基金+招商，为园区和企业提供金融服务，成功促进光电产业园、盛康金素等项目落地。
三是向内借机，提升“造血功能”。坚定不移补短板、锻长板，各子公司聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，形成各业务板块齐头并进的良好局面。高新文创公司借旅发大会之机，助力“文旅兴城”。通过管理制度、拓展营销渠道，全年完成投资9.36亿元、营收4.15亿元、利润5000万元。