■衡阳日报全媒体记者 李 境
温钢炉热浪蒸腾，炼钢产线昼夜轰鸣，湖南衡阳钢管（集团）有限公司炼钢厂党委书记贺成，常年扎根这片火热生产一线。
“他大部分时间都守在炉台班组。”车间同事说，一身工装、一顶安全帽是他的标配。
2008年贺成进厂担任电工，十余年间从一线工人成长为钢厂党委书记。岗位虽变，扎根生产一线的初心始终不改，长期驻守炉前、服务班组的他，被同事们称作“炉边书记”。
在贺成看来，国企党建工作绝不能脱离生产经营空谈，唯有推动党建与中心工作深度融合，以党建引领生产、用发展检验党建成效。近日，贺成获评“衡阳市优秀党务工作者”。
“党员干部，就得扎根一线多扛担子”
“党建不能困在会议室，必须扎根炉边生产一线。”这是贺成常挂在嘴边的话。
炼钢车间实行24小时倒班，职工班次分散，统一组织集中理论学习存在不小难度。他因地制宜开设“炉边微课堂”，利用班前交接、设备停机检修的碎片时间，和职工围站炉前面对面宣讲，把理论要点转化为安全生产、降本控耗、工艺优化的实用思路。
贺成是厂里出了名“坐不住办公室”的书记，每天提前到岗全覆盖巡查各作业区域。产线运转遇阻、班组攻坚遇困时，他第一时间到场统筹协调。遇到技改攻坚、安全隐患集中整治等硬任务，主动驻点盯守、通宵值守早已成为常态。他说：“我是炼钢厂党委书记，更是一名共产党员，生产一线的重担，我理应多扛一分。”
日常工作中，他严格落实“第一议题”制度，带头开展集中研学、专题研讨、撰写学习心得。在他的带动下，全厂党员队伍思想统一、干劲充足，为党建与生产深度融合打下扎实根基。
扛起“一岗双责”，党建生产两手都过硬
贺成始终认准：落实党委书记“一岗双责”，就是做到党建、生产两手抓、两手都过硬，两项工作绝不能割裂分开。
以往车间党建、生产各行其是，存在明显“两张皮”问题。立足炼钢产业实际，贺成创新搭建“四张清单”闭环管理体系，配套推行“月度复盘、季度通报”工作机制，打通决策、执行、监督、考核全流程链条。大力实施“党建+项目”融合模式，将安全隐患整治、稳产保供、降本增效等重点任务纳入主题党日、党员承诺践诺核心内容，划分党员责任区、组建党员突击队。围绕生产痛点，梳理69项提质项目、128项降本项目，引导党员在技术革新、安全生产关键环节冲锋在前。每月召开经营复盘例会，班子成员现场办公、就地化解生产堵点，车间形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
一组数据直观印证工作成效：2026年3月至4月实现月均盈利443.7万元，党建引领实实在在扭转经营局面，实现党建提质、生产增效双向出彩。
废钢验收是车间廉政高风险环节，他组织专项自查自纠，签订46份廉政责任状，开展一对一廉政谈话127人次，全年处置废钢异议98起，挽回经济损失187.04万元。
“同事有难处，我就得靠前搭把手”
贺成坚信，党组织的向心力，藏在办好职工一件件冷暖小事里。
一有空他就走进班组开展恳谈座谈，逐条记下职工烦心事。厂里建立困难职工帮扶台账，常态化走访慰问困难、患病职工；全年收集合理化建议70余条，落地民生项目14个，急难愁盼全部建立台账、办结销号。
他创新职工满意度考核机制，将诉求解决成效纳入党支部书记年度考评，对评价低于80%的事项要求重新整改，今年累计解决职工各类难题50余项，基层矛盾及时化解。
家人时常埋怨他整日泡在车间，顾不上家里，贺成笑着宽慰：“几百名职工守着钢炉打拼，大家信任我这个‘炉边书记’，同事有难处，我就得靠前搭把手。”