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招商方面，确立“整体招租、品牌赋能”思路，搭建“资产超市”线上推介，线下广泛对接。在市公共资源交易中心评估定价、公开竞标，设置长租期、合理培育期等惠企条件。同时配套履约保证金、自营占比、按期开业等刚性约束机制，确保盘活质量效益双达标。

“花最小的成本，引进最适合的业态。”市城发集团汇兴资产经营发展有限公司总经理蒋金芸说。在前期引入长沙银行的基础上，今年4月，亚朵酒店、全季酒店相继签约入驻，2.11万平方米核心物业成功盘活。前期已经入驻的长沙银行也在3000平方米的基础上扩租数百平方米。

服务方面，项目推进过程中，城发集团成立董事长挂帅的专班，全面推进工程收尾、安全隐患整改，逐项攻坚化解遗留问题。

市发改委社会发展科科长刘国欣介绍，市委、市政府高度重视公共服务设施“烂尾”或闲置问题整改工作，发改部门牵头协调统筹调度，各部门形成共识全力推动，每周调度、绿色通道、专人服务成为常态。

多方合力，高效率令客商赞叹

“我们没遇到什么困难，因为政府服务太到位了。”朱承斌说。手续办理期间，政府派专人跟踪服务，效率极高。双方签订了为期18年的合作协议。“预计5到6年能收回成本，我有这个信心。”

“新官理旧账”行动开展以来，该项目建设进一步提速。市领导率多部门现场协调，市委督查室持续跟踪督办，职能部门开辟绿色通道，集团党委6次专题研究，形成高位推动、协同攻坚的强大合力。目前该项目已进入销号申报程序。

蒋金芸给记者粗略算了一笔账：2.11万平方米核心物业盘活，年租金收入超过600万元；商家预计投资约1亿元，设置200多间客房；带动就业400余个，预计年缴利税300至500万元。曾经的城市“弃儿”，开始变身为产生收益的优质资产。

几十天后，亚朵酒店和全季酒店正式迎客，旅客们也许并不会意识到，他们脚下的土地正在变成新的城市商业地标。

记者手记：

采访中，蒋金芸说的一句话让记者印象深刻：“几任领导一张蓝图绘到底，一直没有动摇过。”

盘活近十年的闲置资产，最难的不是技术，而是决心。项目涉及产权、债务、规划、招商等多重难题，任何一个环节卡住都可能前功尽弃。但高新写字楼做到了——复工、确权、招商、服务环环相扣，每一个节点都踩准了节奏。

高新写字楼的盘活没有依赖政府“输血”，而是通过市场化方式实现自我造血。商家敢签18年、投下1亿元，看中的不单是地段，更是政府的诚意和效率。

盘活闲置资产，理的是旧账，攒的是民心，赢的是发展信心。